Si bien es un enfoque un tanto complicado, creo que son muy valiosos los aportes que hacen sus principales mentores como son Max Weber y Amitai Etzioni, solo para nombrar dos de ellos, por lo que les propongo vayan leyendo en algún momento libre que tengan estos dos artículos que les subo para que puedan ir trabajando sobre los temas que desarrollaremos en esa unidad, sobre todo teniendo en cuenta que es la última que entrara en el examen parcial, que de paso les recuerdo está previsto para el día viernes 20/09.
Espero sus comentarios, en los distintos medios de comunicación que tenemos con la cátedra, esto es, eva unlar, blog, correos, o personalmente en el horario de clase.
Atentamente.
Cr. Aparicio
La corriente
estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando
atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que
tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas
prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Esta
corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las
empresas:
AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal.
ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.
La administración utiliza todas las aportaciones dadas por los estructuralistas contribuyendo mucho con las demás corrientes.
AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal.
ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.
La administración utiliza todas las aportaciones dadas por los estructuralistas contribuyendo mucho con las demás corrientes.
ORIGEN
DE LA BUROCRACIA
La burocracia es la organización o estructura organizativa caracterizada por
procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y
especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
CARACTERÍSTICAS
DE LA BUROCRACIA: Según el concepto popular se
define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o
impedimentos y que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del
Estado. Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de
burocracia que cuente con las siguientes características:
a) Opera de acuerdo con normas y reglas
b) Rutinas y procedimientos estandarizados
c) Aéreas de competencia delimitados
d) Impersonalidad en las relaciones
e) Estructura jerárquica bien definida
f) Competencia tecina y meritocracia
g) Especialización de la administración
h) Profesionalización de los participantes
i) Completa previsibilidad del funcionario
a) Opera de acuerdo con normas y reglas
b) Rutinas y procedimientos estandarizados
c) Aéreas de competencia delimitados
d) Impersonalidad en las relaciones
e) Estructura jerárquica bien definida
f) Competencia tecina y meritocracia
g) Especialización de la administración
h) Profesionalización de los participantes
i) Completa previsibilidad del funcionario
VENTAJAS
DE LA BUROCRACIA
“La burocratización
es una forma de racionalidad en acción, se trata de un campo donde la discusión
carecería de sentido, constituiría un recurso técnico, aséptico, independiente
de cualquier tipo de valores previos.
" Rapidez en las decisiones, pues cada uno conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo.
“Confiabilidad, pues el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas.
" Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias.
" Rapidez en las decisiones, pues cada uno conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo.
“Confiabilidad, pues el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas.
" Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias.
CRÍTICAS
Aunque Weber reconoció la importancia de la estructura informal, no la incluyó en su tipo ideal de burocracia. La organización burocrática es influenciada por factores unidos al comportamiento humano que no fueron tomados en cuenta por Weber.
" Las distinciones de Weber entre los tipos de autoridad son exageradas.
" En toda organización además de relaciones formales, por la propia naturaleza social del hombre, se producen relaciones informales, espontáneas.
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